一个 企业的经营管理效果如何？首先得看企业的经营方案是否制定得系统规范？其次绩效考核还必须能够简单易操作，这样才能提高工作效率，降低经营管理成本。

        所以，企业管理中只要月度经营计划不偏差，分值权重定的恰当，进度检查及时，那管理结果一定会靠谱！因为一个月毎个人都干了什么？干得怎么样？每个人的得分都一览无余，工资奖金要发多少这都是秃子头上的蚤子明摆着呢！

       相反，如果按周进行考核的话，那么每周都至少需要一天时间进行考核，一个月下来就需要快一周时间都在考核，哪里还有时间干事呢？相反按月考核的话，每周只需要检查每个人有没有按月计划中列的项目进度在推进，这才是周例会的真正目的。

      关于考核最简单的办法就是把工资分两块，一块是基本工资，一块是绩效工资，这样的好处是当月见效，并且绩效部分至少占40%以上。这样集团整个工作就一分为二：一是品牌建设，二是业务推进，一切部门都围绕这两块来开展，正如一个人走路得左右腿平衡前进才稳当。

       另外，在具体工作中要把复杂的问题简单化，那就是让品牌建设按体系来推进宣传，让职能工作围绕业务指标来开展，并且管理必须是异常地强势独裁，不接受反驳，否则管理太过民主的话也就没有经营预期实现这种可能了。

      所以，企业高管层的主要工作就是制定计划，设计体系，检查考核，干净利落从不拖泥带水，这样的经营管理结果是企业有了工作重心，那么企业的向心力自然也就形成了，企业文化自然也就生成了，而有了企业文化这个精、气、神的存在，企业也就能走得更久远。