一、是品牌在传播上先得有“新说法”

第一步：明白与品牌工作相关的要素节点：

品牌建设有理---走遍天下（三年）；

服务运行有力---高效畅通（二年），

业务拓展有利---渠道绩效(一年）！

第二步：关键看企业在说些什么！

1、三大战略信念：价值人生（个人信念），圆满人生（家庭使命），有志年轻（组织平台）；

2、三大战术举措：五位一体（价值人生），学院式（研学养机制），家文化（温润幸福）；

3、三大抓手留痕：三秘（开心服务），三师（暖心帮教），三圣（安心寄托）；

二、是品牌在内控上就得有“新做法”

走身---走心---走脑

第三步：走身---亲和谷的未来道路：

（一）第一阶段走身（让客户获得产品实惠）---第二阶段走心（让客户感受服务真诚）---第三阶段走脑（让客户认识文化正确）

（二）与其和竞争者你死我活的“走身红海”（老鼠的尾巴没有2两油--行业里成本最低则企业利润也高不到哪里去），不如直接改道“走心蓝海”（探索如何走30%以上的品牌高级附加值道路）。

第四步：走心---得按科学步骤走：

品牌文化（有理）----组织建设（有力）-----业务运营（有利）的三步走纲要：

1、品牌建设上有理：我们其实是营销型公司，所以要大力培养全员营销方面的传播能力：

1）会讲故事，重认同；

2）善侃大山，显真诚；

3）勤与演讲，多互动；

4）围绕养老，播要点-圆满观，游学研，家文化，推体系。

2、组织建设上有力：

1）严分工，重配合；

2）严流程，重尽责；

3）强系统，重提升；

4）形成“比、学、赶、帮”的进取风，即：

A、传帮带，育骨干；

B、重请教，活学风；

C、树典型，劣淘汰。

3、业务运营上有利：在内部激励机制上：

1）广开渠道，拓绩效；

2）周月榜评，奖先进；

3）重视荣誉，晋职级；

三、是品牌就得让客户有“新想法”

第五步：走脑----整个组织都必须知道：

1、亲和源在卖什么？亲和谷又在卖什么？

2、同行业在卖什么？亲和谷又在卖什么？

3、亲和源在干什么？亲和谷又在干什么？

4、同行业在干什么？亲和谷又在干什么？

5、亲和谷真正的蓝海出路究竟是什么？

第六步：我们个人应该干些什么工作与考核要点：

1、建文化体系（二级体系完善出台，力争三年成品牌）（品牌附加值过30%)；

2、发品牌文章（每周一篇内涵篇，年点击率过3万&百度搜索争前五）；

3、服务好业务（网站、手册、PPT立体抒写亲和谷业务推广有文化）；

4、听领导调遣（根据公司实际需要，全力跟进相关项目的计划落实）。